近日，中環(huán)長(cháng)青與中環(huán)豐清組織20余人精英團隊召開(kāi)業(yè)務(wù)轉型升級、服務(wù)迭代吹風(fēng)會(huì )。面對環(huán)保咨詢(xún)市場(chǎng)的最新需求，結合環(huán)評審批改革深化、行業(yè)格局重塑及經(jīng)濟環(huán)境承壓的多重挑戰，與會(huì )成員圍繞行業(yè)趨勢、戰略調整、人才培養等核心議題抒發(fā)己見(jiàn)、深入研討，凝聚轉型共識，擘畫(huà)發(fā)展新路徑。

　　會(huì )上，吳靖總經(jīng)理率先剖析行業(yè)發(fā)展形勢與企業(yè)人力規劃。她指出，自環(huán)評審批體制改革以來(lái)，行業(yè)業(yè)務(wù)總量持續下滑，未來(lái)新修訂的《建設項目環(huán)境影響評價(jià)分類(lèi)管理名錄》將進(jìn)一步壓縮部省級審批體量，公司傳統優(yōu)勢業(yè)務(wù)面臨嚴峻考驗。同時(shí)，宏觀(guān)經(jīng)濟下行導致環(huán)保行業(yè)投資收縮，土壤地下水等核心業(yè)務(wù)遭遇市場(chǎng)內卷擠壓，行業(yè)正從 “基建紅利期” 邁向 “運營(yíng)深耕期”，企業(yè)需主動(dòng)求變以應對結構性調整浪潮?；诖?，公司將優(yōu)化人力配置，改革人力資源管理，吸引更多優(yōu)質(zhì)人才，聚焦復合型人才培養，為轉型提供組織保障。

　　質(zhì)控中心主任朱敏高級工程師圍繞投標文件編制、投標關(guān)鍵注意事項展開(kāi)詳細講解。發(fā)言中，朱敏結合實(shí)際工作經(jīng)驗，從投標文件編制的格式規范、內容完整性、資質(zhì)材料真實(shí)性等方面進(jìn)行細致講解，要求相關(guān)人員嚴格把控編制質(zhì)量，確保文件符合招標要求。針對投標過(guò)程中的常見(jiàn)風(fēng)險點(diǎn)，她明確了資質(zhì)審核、報價(jià)合理性、截止時(shí)間把控等注意事項，提醒工作人員強化責任意識，規避潛在問(wèn)題。公司現在參與的投標項目很多是單體千萬(wàn)元以上的重特大項目，在技術(shù)團隊轉型升級復合型發(fā)展過(guò)程中更要體現細致入微孜孜以求打勝仗、拿結果的工作傳統和作風(fēng)。

　　生態(tài)智慧中心張海濤博士聚焦 “十五五” 生態(tài)治理目標與需求變化展開(kāi)重點(diǎn)闡述。他強調，“十五五” 作為美麗中國建設的關(guān)鍵期，生態(tài)治理已從單一工程修復轉向系統治理、質(zhì)量提升階段，土壤地下水污染防治、流域水生態(tài)修復、生態(tài)系統功能提升等領(lǐng)域成為政策支持與市場(chǎng)需求的核心。結合自身專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，他提出公司需錨定 “精準化、一體化、長(cháng)效化” 方向，強化土壤地下水污染場(chǎng)地風(fēng)險管控、水生態(tài)修復關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng )新與生態(tài)治理一體化方案設計能力，將業(yè)務(wù)重心向存量污染場(chǎng)地綜合治理、流域水生態(tài)系統修復提質(zhì)服務(wù)延伸，精準對接政策導向與市場(chǎng)剛需。

　　咨詢(xún)中心鄭連臣高級工程師簡(jiǎn)明扼要分析咨詢(xún)業(yè)務(wù)現狀與趨勢，明確轉型路徑與注意事項。他表示，當前環(huán)保咨詢(xún)業(yè)務(wù)需突破傳統模式，依托生態(tài)環(huán)境分區管控與規劃環(huán)評的指導作用，拓展全過(guò)程咨詢(xún)、精細化管理、系統性服務(wù)等增值服務(wù)。

　　咨詢(xún)中心溫欣欣高級工程師結合行業(yè)實(shí)踐補充建議，強調轉型需平衡經(jīng)濟走勢、行業(yè)趨勢與自身優(yōu)勢，在縱向深化核心技術(shù)能力的同時(shí)，審慎探索跨界融合機遇。

　　地下水中心陳美平高級工程師分享項目前期工作經(jīng)驗，從市場(chǎng)調研、需求對接、方案設計、風(fēng)險規避等維度提出實(shí)操建議;詳解地下水中心結合城市垃圾填埋“一廠(chǎng)一策”的政策要求，研討團隊下一年度項目?jì)淝闆r，為轉型期業(yè)務(wù)銜接提供支撐，陳老師的發(fā)言條理清晰，邏輯嚴謹，低調內斂不浮夸;彰顯地下水團隊夯實(shí)業(yè)務(wù)根基的務(wù)實(shí)態(tài)度和工作作風(fēng)。

　　地下水中心王亞楠老師結合自身在屬地環(huán)保局的“駐管經(jīng)驗”，從溝通、協(xié)同到滿(mǎn)足局領(lǐng)導及科室領(lǐng)導對業(yè)務(wù)服務(wù)的技術(shù)需求幾個(gè)層面，深入剖析了“政策-執行”;“業(yè)務(wù)-項目”;“駐管-服務(wù)”;“指令-閉環(huán)”等諸多流程細節與服務(wù)的可提升環(huán)節，王老師的發(fā)言溫潤并蘊含力量，細節拉滿(mǎn)并就同一事項中，從甲方、乙方兩個(gè)不同視角進(jìn)行剖析解讀，對技術(shù)團隊如何更好提升客戶(hù)滿(mǎn)意度有非常重要的借鑒價(jià)值。

　　地下水中心李英華高級工程師在發(fā)言中，就內蒙巴彥淖爾、新疆巴州兩個(gè)地下水調查“雙巴項目”的完結與項目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行技術(shù)分享，從源頭管控、供應商管理、技術(shù)結果呈現、專(zhuān)家評審、項目完結審計等諸多方面總結得失經(jīng)驗、分析不足，就項目與團隊轉型提出了非常多的個(gè)人體驗;李老師說(shuō):過(guò)去技術(shù)管控多是百萬(wàn)級項目，現在團隊承接的項目起步很多已是千萬(wàn)級項目，從項目量級到業(yè)主要求;從項目包裝到服務(wù)結果呈現。均是指數級的飛躍，對團隊管理與人才梯隊提出了更高的要求。

　　董事長(cháng)穆彬作總結發(fā)言，充分肯定與會(huì )人員的建設性意見(jiàn)。他強調，生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域正從“環(huán)境污染防治-生態(tài)環(huán)境保護-踐行美麗中國”的深刻變革，市場(chǎng)需求在轉型升級，要求技術(shù)團隊要適應市場(chǎng)的迅猛變化，團隊“打鐵還需自身硬”，面對行業(yè)淘汰整合加劇的現狀，全體員工需主動(dòng)學(xué)習前沿專(zhuān)業(yè)知識，向多面手、復合型人才轉型，減少各類(lèi)中間環(huán)節提升利潤;強化技術(shù)創(chuàng )新與精細化管理能力。他號召團隊掙脫傳統業(yè)務(wù)慣性，立足自身優(yōu)勢精準定位，在行業(yè)結構性變革中搶占發(fā)展先機，以堅定的轉型迭代應對市場(chǎng)變化，應對未來(lái)挑戰。

　　此次吹風(fēng)會(huì )的召開(kāi)，標志著(zhù)中環(huán)長(cháng)青與中環(huán)豐清正式啟動(dòng)戰略轉型布局。面對 “十五五” 綠色發(fā)展新征程，公司將以人才為基、以創(chuàng )新為翼，主動(dòng)適應行業(yè)從 “建設時(shí)代” 向 “運營(yíng)時(shí)代” 的轉變，在生態(tài)治理新賽道上書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。