復盤(pán)對標找差距，蓄勢賦能再出發(fā)。按董事會(huì )統一部署，中環(huán)豐清地下水研究中心近日召開(kāi)2023年度績(jì)效工作總結復盤(pán)會(huì )。中環(huán)豐清地下水研究團隊全體成員參會(huì )，公司董事長(cháng)穆彬，副董事長(cháng)吳靖出席會(huì )議;中環(huán)豐清常務(wù)副總趙磊同志主持會(huì )議。

　　績(jì)效面談與績(jì)效目標落地實(shí)踐中，績(jì)效復盤(pán)是個(gè)重要的管理抓手，也是厘清問(wèn)題，找準短板、整合資源、凝心聚力的一個(gè)重要方法。通過(guò)及時(shí)的復盤(pán)，能夠讓團隊成員更加清晰明確地了解把握當前項目的進(jìn)度以及狀態(tài)，找出目前存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)做戰略校準。

　　中環(huán)豐清地下水研究團隊是國家地下水污染防治試驗區(北京豐臺)的技術(shù)依托力量，承擔試驗區建設任務(wù)，為國家土壤/地下水污染防治的環(huán)境保護細分領(lǐng)域實(shí)現“四個(gè)一”的發(fā)展目標而努力，即：首先，建立一個(gè)高品質(zhì)研究基地、打造一支高素質(zhì)研究隊伍;其次，形成一套高水平研發(fā)體系、探索一套關(guān)于地下水生態(tài)環(huán)境保護的國家政策和標準、制度研究，確立輸出“試驗區模式”;第三，開(kāi)展土壤/地下水調查評估與修復技術(shù)研究，打造“試驗區樣板”、輸出“試驗區服務(wù)”;最后，通過(guò)國家級項目與平臺，研發(fā)土壤/地下水環(huán)境監管智慧平臺建設，助力細分數字經(jīng)濟落地，形成土壤/地下水污染防治產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)品”、“服務(wù)”、“工程”樣板。中環(huán)豐清地下水研究團隊在2023年“豐澤計劃”評選中成功入選“創(chuàng )新團隊”。

　　“擺事實(shí)、用數據、重結果”;一切技術(shù)服務(wù)以合規成果呈現、校驗;一切技術(shù)服務(wù)以用產(chǎn)值、用價(jià)值進(jìn)行量化，是績(jì)效復盤(pán)會(huì )的重點(diǎn)。復盤(pán)會(huì )上，常務(wù)副總趙磊首先做了地下水研究中心2023年度績(jì)效工作總結及復盤(pán)報告，并對下一步工作進(jìn)行了部署。趙總指出，2023年，中心在公司董事會(huì )領(lǐng)導下，以試驗區建設為核心，以海南澄邁項目為代表，協(xié)同新疆、海南、北京等地區，使用中央環(huán)保資金積極開(kāi)拓項目，保證項目履約，團結拼搏，迎難而上，努力達成2023年度績(jì)效目標。同時(shí)，針對中心存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出有針對性的改進(jìn)措施。2024年，中心將進(jìn)一步提高工作標準，加強項目開(kāi)拓能力，提高項目履約能力，加快團隊梯隊建設，形成具有特色的土壤地下水環(huán)境管理和服務(wù)團隊。

　　公司領(lǐng)導聽(tīng)取了地下水研究中心各員工2023年度績(jì)效總結復盤(pán)匯報，副董事長(cháng)吳靖、董事長(cháng)穆彬逐一對各員工工作績(jì)效情況進(jìn)行點(diǎn)評，對大家一年來(lái)的工作成績(jì)進(jìn)行復盤(pán)：找差距、對指標、說(shuō)要求、落責任，并提出下一年度的殷切希望。

　　副董事長(cháng)吳靖提出，地下水中心要上下協(xié)同，通過(guò)更好的技術(shù)呈現，擦亮“中環(huán)豐清”這塊金字招牌;與各部門(mén)加強聯(lián)動(dòng)，提高部門(mén)間溝通效果，實(shí)現協(xié)調合作，形成銜接貫通、協(xié)同配合的聯(lián)動(dòng)工作格局。其次，工作過(guò)程中要加強時(shí)效意識，工作中的時(shí)效性是需要貫穿整個(gè)工作過(guò)程的，行動(dòng)之前的期限設定，行動(dòng)之中的節點(diǎn)控制，適當時(shí)機的快馬加鞭，以及行動(dòng)結束的干凈利落，這些都需要一個(gè)強烈的時(shí)間觀(guān)念常置心中，公司也采取了激勵政策鼓勵大家在保證質(zhì)量前提下盡早完成工作任務(wù)。第三，加強專(zhuān)業(yè)能力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加培訓課程，不斷嘗試拓展自己的知識領(lǐng)域，提供自身綜合素質(zhì)，在面對新挑戰時(shí)做到游刃有余。

　　董事長(cháng)穆彬最后指出，地下水研究中心已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)比較穩定的發(fā)展階段，團隊“有方向、有項目、有平臺、有產(chǎn)業(yè)…”,有一手好牌，就得打好。要做好公司的戰略規劃，加快青年團隊人才培養，建立起完善的公司管理機制。根據每個(gè)成員的能力和專(zhuān)業(yè)技能，明確了各個(gè)成員的分工職責;加強線(xiàn)索管理，拓展線(xiàn)索來(lái)源渠道，完善線(xiàn)索記錄系統，快速響應線(xiàn)索，定期跟進(jìn)線(xiàn)索;在價(jià)值呈現方面做出更多的成績(jì)，多打造一些諸如“園博園地下水研究中心”的展示成果。公司領(lǐng)導班子要善于學(xué)習、善于總結、善于提高，全體員工尤其是骨干員工整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵，公司要樹(shù)立共同的企業(yè)發(fā)展理念，建立起一支高素質(zhì)的員工隊伍。