日前，為檢驗中環(huán)長(cháng)青干部、員工上半年工作業(yè)績(jì),剖析存在的問(wèn)題，客觀(guān)評價(jià)干部、員工整體表現，明確下半年工作目標，由公司人力資源部牽頭，分別開(kāi)展各中心負責人和全體員工2023年上半年述職工作。

　　干部述職由董事會(huì )和述職干部一對一進(jìn)行，緊緊貼合質(zhì)量、效率、服務(wù)、執行等幾個(gè)維度，圍繞各干部工作模塊、目標達成、分析不足、調整方向、擬定下半年工作目標、具體工作措施等展開(kāi)溝通。

　　員工述職采取董事會(huì )成員、述職員工所在中心主任、人力資源部共同打分，員工展示并問(wèn)答的形式開(kāi)展。各部門(mén)準備充分, PPT課件圖文并茂,通過(guò)事例闡述、數據說(shuō)明、圖片展示等方式,圍繞2023年上半年重點(diǎn)工作總結、當前面臨的主要問(wèn)題及解決辦法、個(gè)人提升思路、管理建議等展開(kāi)述職報告,讓每個(gè)與會(huì )人員都很清楚員工過(guò)去半年年的具體工作和下半年的工作、學(xué)習目標規劃。在問(wèn)答的環(huán)節,現場(chǎng)氣氛活躍，述職員工紛紛踴躍提問(wèn),針對工作中存在的問(wèn)題提出質(zhì)詢(xún)和相應的建議,公司管理層代表從容應答,認真負責地回答每個(gè)問(wèn)題。各位評委嚴格按照評分標準公平公正地對各位述職員工進(jìn)行評分。

　　結合工作述職與半年總結，結合公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的市場(chǎng)形勢及與“豐發(fā)展”合作機遇，組織管理需要在業(yè)務(wù)分工、技術(shù)履約、成果質(zhì)控等多方面提升管理匹配與業(yè)務(wù)銜接，達到公司效益最大化，以回報公司全體同事的共同努力。

　　面對今后的工作，董事會(huì )做出如下部署：

　　首先，在2023-2024年度的組織管理形式上，明確董事會(huì )、監事會(huì )、學(xué)術(shù)委員會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )的職責分工，加強以“三會(huì )一辦”的組織形式進(jìn)行組織管理和業(yè)務(wù)管理，以完成公司年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，緊跟市場(chǎng)機遇，進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。

　　另外，中環(huán)長(cháng)青團隊要不斷更新觀(guān)念,在轉型中提升, 結合公司發(fā)展到新階段，年度產(chǎn)值與營(yíng)業(yè)額度的要素進(jìn)行配置優(yōu)化;公司總經(jīng)理辦公會(huì )組織架構由線(xiàn)性管理，逐步轉變?yōu)榫仃嚬芾?，孵化咨?xún)中心、地下水中心、工程中心、生態(tài)智慧中心、檢測中心等逐步成長(cháng)為二級公司，獨立經(jīng)營(yíng)與運營(yíng)，公司向集團化發(fā)展;完善運營(yíng)中心、質(zhì)控中心、學(xué)術(shù)委員會(huì )的全流程客戶(hù)服務(wù)提升、學(xué)術(shù)水平提升、運營(yíng)保障與風(fēng)控管理水平提升、公司資質(zhì)及信用等級全方位提升等職能。

　　結合新市場(chǎng)形勢與發(fā)展機遇，公司重組原智慧環(huán)保中心，新設生態(tài)環(huán)境與智慧中心(簡(jiǎn)稱(chēng)生態(tài)智慧中心)。下設部門(mén)為戰略發(fā)展部、生態(tài)項目部、環(huán)境信息部、智慧研發(fā)部;為公司各項業(yè)務(wù)的協(xié)同，增加新的動(dòng)力引擎。

　　最后，在變革中發(fā)展的核心是人才團隊的迭代與不斷進(jìn)步，持續精進(jìn);在工作方法上，提升人力資源的動(dòng)能，管理人員應靈活變通,盡量簡(jiǎn)化流程,做到高效決策;管理者要主動(dòng)為員工著(zhù)想，從架構、晉升通道、薪酬體系、福利待遇上注重人才，留住人才;中環(huán)長(cháng)青團隊上下，以“豐澤計劃”為契機，以組織人事部門(mén)的各項優(yōu)惠政策為保障，更大力度吸引優(yōu)秀人才的加盟，為人才搭建晉升的階梯，讓優(yōu)秀的人才晉升到董事會(huì )、監事會(huì );讓優(yōu)秀的技術(shù)人員在廣闊的舞臺上展現才華。